전통적 프로젝트관리 조직에서 애자일 프로젝트관리 방식으로 전환하기 위한 효과적 트랜스포메이션 적용에 관한 연구 - 대규모 IT 프로젝트를 수행하는 한국 대기업의 S/W개발 조직 중심으로 -

초록

고수준의 협업성과 효율성 제고를 위해서, 제품 및 서비스 개발에 ‘애자일 프로젝트 관리 방법 적용’ 요구가 확산되고 있다. 기술경쟁이 지속 심화되고 Time To Market까지 단축되면서 ‘애자일’은 다수의 이점을 제공함에 따라 응용 필요성이 과거 대비 폭발적으로 증가하기 때문이다. 그러나 현재의 대기업 프로젝트에서는 아직까지 전통적 프로젝트 관리 방법이 폭 넓게 활용되고 있고 고객과 수행이 모두 기존 방식에 매우 익숙해져 있는 상황에서 새로운 관리 방법 도입에 많은 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 전통적 대기업 조직에서 효율적인 애자일 프로젝트관리 방법 전환 및 내재화를 위해 실제 조직운영 경험 기반으로 맞춤화된 적용 가이드라인을 제시한다. 민첩한 조직으로 순차 전환하고, 비즈니스 및 개발 환경에 따라 최적화된 애자일 프로젝트관리가 적용되어야 함을 확인한다.

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