변혁적 리더십이 개인-환경 적합성을 매개로 적응성과에 미치는 영향

초록

최근 급변하는 경영 및 기술 환경에 직면한 기업들에게 변화와 불확실한 상황에 효과적으로 대처하는직원들의 적응성과에 대한 관심이 증가하고 있다. 변혁적 리더십의 하위 구성개념을 고려해 볼 때 부하직원의적응성과와 상당한 관련성이 예측된다. 그럼에도 불구하고 두 변수의 관계성을 살펴 본 연구는 많지 않은실정이다. 본 연구는 조직 구성원들의 적응성과를 향상시킬 것으로 기대되는 변혁적 리더십과의 관계성을살펴보았다. 적응성과와 변혁적 리더십과의 직접적 관계성에 덧붙여 본 연구에서는 변혁적 리더십과 적응성과간의 관계성이 어떠한 과정을 거쳐 형성되는지를 파악하고자 한다. Smircich and Morgan(1982)이 제안한의미의 관리(management of meaning)에 따르면, 리더의 행위는 부하직원이 일하는 환경을 규정하고, 더나아가 구체화시킨다. 따라서 변혁적 리더는 설득과 의사소통을 통해 부하직원이 주변의 환경을 판단할 때환경과 부합한다고 인식하도록 영향을 미칠 수도 있다. 본 연구에서는 변혁적 리더십과 적응성과의 관계성에서 개인-환경 적합성(개인-조직 적합성, 개인-직무 적합성, 개인-상사 적합성)을 매개변수로 설정하고 그효과성을 살펴보았다. 국내 서비스 공기업에 재직하고 있는 232명의 직원들로부터 수집한 설문응답을 분석하여 연구결과를 도출하였다. 연구 결과를 살펴보면, 상사의 변혁적 리더십이 부하직원의 적응성과 향상에 정(+)의 영향을 미치는 것으로나타났다. 즉, 부하직원의 적응성과 향상에 상사의 변혁적 리더십이 주요한 역할을 담당할 수 있음을 실증적으로 확인하였다. 또한, 부하직원이 지각하는 개인-조직, 개인-직무, 그리고 개인-상사 적합성의 매개효과를검증한 결과, 변혁적 리더십과 적응성과의 관계성에 대해 세 변수 모두 정(+)의 매개효과가 나타나는 것으로확인되었다. 따라서 본 연구는 변혁적 리더십이 어떠한 메커니즘을 통해 부하직원의 적응성과에 영향을 미치는지를 규명하여 두 변수 사이의 관계성에 대한 이해의 폭을 넓혔다. 이러한 연구결과를 바탕으로 본 연구의이론적 및 실무적 시사점과 한계점 그리고 향후 연구에 대한 방향성에 대해 논의하였다.

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