기술제휴조직의 조직역량 구성요인 간의 상대적 중요도 분석

초록

[연구목적]본 연구는 선행연구를 바탕으로 기술제휴활동을 수행하는 조직이 갖추어야할 역량요인을 재정의 하고, 기술제휴활동의 성과를 향상시키는데 어떠한 요인이 중요한지 구성요인간의 상대적 중요도를 제시하고자 하였다. [연구방법]본 연구는 선행연구를 기반으로 기술제휴 활동에 필요한 조직역량요인을 1차 계층 5개, 2차 계층 27개로 도출하고, 기술제휴를 수행한 경험이 있는 기업과 기술제휴 활동을 지원하는 기관의 속한 전문가를 대상으로 AHP분석기법을 적용하여 이를 실증 분석하였다. [연구결과]분석 결과, 기술제휴 성과에 영향을 미치는 1차 계층요인으로는 조직(프로젝트팀 등) 내부의 의사소통 및 협동, 조정 등과 관련된 요인인 상호작용이 가장 중요한 것으로 나타났으며, 2차 계층요인으로는 외부 파트너와의 신뢰와 협력 활동과 조직 내부인력간의 원활한 커뮤니케이션으로 나타났다. 또한, 기술제휴 활동 주체별 기술제휴 활동에 필요한 역량요인의 중요도가 다르게 인식하고 있다는 것을 확인할 수 있었다. [연구의 시사점]본 연구 결과는 기술제휴 활동의 필요한 조직역량 요인을 재정립하였고, 실증분석을 통해서 검증함으로써 기업이 조직역량 요인을 선택적으로 강화함으로써 비용 부담을 최소화함과 동시에 기술제휴 성과를 높이는데 활용될 수 있을 것으로 기대된다.

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