허먼 멜빌의 「필경사 바틀비, 월가의 이야기」에 나타난 바틀비의 저항 대상 연구

초록

본 논문은 이 부분에 대한 해석을 시도함으로써 이 작품에 대한 새로운 이해를 시도한다. 이를 위해 경영학의 한 분야인 조직행동론의 여러이론 중 ‘리더—구성원 교환관계 이론’(Leader Member Exchange Theory, LMX이론)을 활용하여 작품을 분석한다. LMX이론은 조직 내에 새로운구성원이 조직에 잘 적응하도록 돕거나 새로운 업무(혹은 문제)를 기존구성원에게 맡김으로써 안정화시켜갈 때 작동하는 리더와 구성원 간의상호관계를 면밀히 분석한 이론이다. 변호사인 화자의 사무실에 새로 들어온 바틀비와 새로운 일을 해 나가는 과정은 이 이론을 적용하기에 알맞은 환경이다. 본 논문은 LMX 이론의 적용을 통해 바틀비가 “그렇게 하지 않는 것이 더 좋겠습니다” 라고 말할 때, 그는 조직의 리더인 화자의 LMX 시도를 거부하고 있으며 이는 비즈니스, 조직의 거부임을 밝힌다. 또한 화자가 바틀비를 유령으로자주 묘사하는 것을 바탕으로 결국 바틀비는 본격적인 산업자본주의를발전시켜가는 미국사회가 상실해가는 그 무언가를 의미하며 화자는 그것에 대한 미련이 있긴 하지만 바틀비를 버리고 떠나는 것이 보여주듯이, 결국은 사회의 변화조류에 편승하게 된다는 것을 보여준다.

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