리더-구성원 교환관계가 직무만족에 미치는 영향과 성과지향 문화, 관계지향 문화의 조절효과

초록

리더-구성원 교환관계는 구성원의 동기부여와 밀접한 관련성이 있다. 동기부여는 자신의 욕구를 만족시키고자 조직의 목표를 위해 자발적으로 임하는 심리상태로 설명된다. 이 연구는 리더-구성원 교환관계가 동기부여와 관련하여 구성원의 직무만족에 미치는 영향을 설명한다. 그리고 리더-구성원 교환관계와 직무만족의 관계에 있어서 성과지향 문화와 관계지향 문화의 조절효과를 입증한다. 리더-구성원 교환관계의 질이 높으면 구성원은 보다 직무에 만족하게 된다. 하지만 특정 조직문화에 따라 리더-구성원 교환관계가 지니는 영향력이나 역할에는 차이가 있을 것이다. 이 연구는 리더-구성원 관계가 보다 중요하거나 그 영향력이 크게 중요하지 않은, 혹은 리더-구성원 교환관계가 불필요한 상황을 조직문화를 통해 설명한다. 그래서 조직이 지니고 있는 문화의 특성에 따라서 리더-구성원 교환관계의 질일 향상시키기 위해 보다 노력을 해야 하는지, 혹은 리더-구성원 교환관계가 아닌 다른 요소들에 초점을 두어야 하는지를 설명하는데 이 연구의 목적과 의의를 둔다.

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