조직내 부문간 상호관련성과 조직설계문제-유인과 보상의 관점에서-

초록

본 연구에서는 선형대리인모형을 이용하여 기업내 부문간 상호관련성이 존재할 때 조직 내지 직무설계의 문제 그리고 유인과 보상의 문제를 다룬다. 특히 모든 부문을 단일관리자가 관리하게 하는 단일관리자체제와 각 부문을 개별적인 관리자가 관리하는 별도관리자체제를 비교한다. 본 연구의 분석결과에 의하면 부문간 외부성을 내부화시키기 위해 단일관리자체제를 도입하여도 투자효율성의 문제는 발생하며 추가적인 정보가 존재하면 부분적으로 과소 및 과대 투자문제를 해결할 수 있다는 것을 보여주고 있다. 또한 별도의 관리자체제에서는 거래 상대방부문의 성과가 보상체계에 포함되며 원인은 다르지만 단일 관리자체제와 유사하게 과소/과대 투자문제 여전히 존재한다는 점을 확인할 수 있다. 또한 단일관리자체제와 비교하여 각 부문에서의 성과측정치(현금흐름)의 불확실성 정도에 따라 우월성이 달라질 수 있음을 보이고 있다. 결국 다른 조건에 동일하다면 각 조직에서의 성과측정치의 불확실성, 달리 표현하면 각 조직에서의 도덕적 해이의 정도에 따라 단일관리자체제와 별도관리자체제의 우월성이 결정됨을 알 수 있다.

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