조직 팀장의 경험수용이 팀 효과성에 미치는 영향: 리더십 유연성의 매개효과와 배려 리더십의 조절효과

초록

본 연구의 목적은 기업 팀장의 경험수용이 팀 효과성에 미치는 영향에 있어 리더십 유연성의 매개효과와 배려 리더십의 조절효과를 살펴보는데 있다. 이를 위해 편의표집방식을 사용하여 기업의 팀장급 이상 리더 65명을 모집하여 설문을 실시하고 설문자료를 경로분석을 통해 분석하였다. 분석결과에 따르면, 경험수용은 팀 효과성에 유의한 영향을 미쳤으며, 리더십 유연성이 경험수용과 팀 효과성 간의 관계를 유의하게 매개하는 것으로 나타났다. 또한 배려 리더십은 리더십 유연성이 팀 효과성에 미치는 영향을 유의하게 조절하는 것으로 나타났다. 구체적으로, 일반적으로 팀장의 리더십 유연성이 낮으면 팀 효과성이 떨어지나 팀장의 리더십 유연성이 낮아도 배려 리더십이 높으면 팀 효과성은 떨어지지 않았다. 이러한 결과는 배려 리더십이 리더십 비유연성에 완충작용을 함을 의미한다. 이러한 결과를 바탕으로 연구의 시사점과 제한점, 후속 연구를 위한 제언에 대해 논하였다.

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